一般績效工資怎么算的？

一、一般績效工資怎么算的

首先根據企業(yè)凈利潤來制定整體員工工資總額，在根據工資總額制定計件工資與基數。大致是 生產數量×計件工資×基數=績效工資 這是一般公司的計算標準。

二、績效工資的考核標準

5分工作績效始終超越本職位常規(guī)要求，通常具有下列表現：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數量、質量等明顯超出規(guī)定的要求，得到來自客戶或上司的高度評價或表揚。通常都是很主動自覺地去完成，根本無需催促。

4分工作績效達到或超過本職位常規(guī)要求，通常具有下列表現：按照規(guī)定要求完成任務，經常在數量、質量上達到或超出規(guī)定的標準，能主動自覺地去完成，無需催促。被服務的對象是滿意的。

3分正常可接受，工作績效經常維持本職位常規(guī)要求，通常具有下列表現：基本上達到規(guī)定的時間、數量、質量等工作要求，基本沒有投訴現象，基本能主動自覺地開展各項工作，屬于基本滿意。

2分需改進，工作績效未達到本職位常規(guī)要求，通常具有下列表現：時有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，有投訴現象(但不嚴重)，經常需要他人的催促才能完成任務，屬于不太滿意。

1-0分不良，工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時間、數量、質量上常常達不到規(guī)定的工作標準，經常有投訴發(fā)生，屬于很不滿意。

績效工資制的主要特點：

1、是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵機制融于企業(yè)目標和個人業(yè)績的聯系之中。

2、是有利于工資向業(yè)績出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本。

3、是有利于突出團隊精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力。績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：容易導致對績優(yōu)者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現象，而且在對績效優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業(yè)績的行為，因此，對雇員業(yè)績的準確評估和有效監(jiān)督是績效工資實施的關鍵。

基本原則

績效工資設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效工資傳達企業(yè)績效預期的信息，***企業(yè)中所有的員工來達到它的目的;使企業(yè)更關注結果或獨具特色的文化與價值觀;能促進高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。

綜合上面所說的，績效工資一般各個員工的算法都是不一樣的，一般做的越好的員給所給的績效工資就會越多，因此，在算績效工資的時候也一定要按照公司的制度還有法律的規(guī)定來進行給予，這樣雙方才不會引起各種的***，從而更好的處理勞動關系。