1、成本意識：全員參與成本控制，樹立全員意識，讓每個員工都明白成本對企業的重要性，并積極尋求降低成本的方法；

2、預算控制：制定預算并在經營過程中嚴格執行，控制各項費用在預算范圍內，及時調整預算和行動計劃以適應市場環境的變化；

3、成本分析：深入分析各項成本，了解成本的組成和變動原因，確定主要成本驅動因素，并采取相應措施來降低成本；

4、效益評估：對***項目和各項成本控制措施進行效益評估，通過成本效益分析，合理選擇和優化成本控制措施；

5、供應鏈管理：優化供應鏈的運作，降低采購成本，提高供應商協同，確保物料和服務的質量和及時性；

6、生產效率提升：改善生產過程，降低生產成本，提高生產效率和質量，減少廢品和不良品的產生；

7、技術創新：通過引進新技術、改進工藝和采用新設備，提高生產效率，降低生產成本，并提供更好的產品或服務；

8、績效管理：建立明確的績效評估和激勵機制，激發員工積極性，促使其通過提高工作效率和質量來降低成本；

9、監控和反饋：建立成本監控體系，及時獲取成本信息，進行成本分析和反饋，發現問題并采取糾正措施；

10、持續改進：成本控制是一個持續的過程，企業應不斷改進和優化成本控制方法和措施，適應市場變化和技術進步的需要。

成本控制包括哪些內容

1、預算管理：制定和執行預算以控制和監控成本支出。這包括設定預算限額、跟蹤實際支出與預算的差異，并進行合理的預算調整；

2、成本核算：對企業的各項成本進行分類、分配和核算，以便更好地了解各項成本的來源和分布情況，從而確定成本控制的重點和策略；

3、勞動力成本管理：涉及到人力資源管理方面的成本控制，包括勞動力的招聘、培訓、激勵和福利措施，以最大程度地提高員工的效率和滿意度；

4、采購和供應鏈管理：通過采購策略的制定、供應商的選擇和談判，以及合理的庫存管理等，控制采購成本和供應鏈的成本，并確保物資和服務的質量和及時供應；

5、資產管理和折舊：對企業的固定資產進行有效的管理和維護，包括資產的購置決策、定期檢修和更新、折舊計提等，以最大限度地延長資產壽命，減少重大維修和更換成本；

6、能源消耗和環保管理：通過提高能源利用效率、優化生產工藝和控制廢物排放，降低能源成本和環保處理成本；

7、流程優化和自動化：分析和改進業務，減少重復工作和低效性，并借助技術手段實現自動化，提高工作效率，降低人力成本；

8、市場營銷費用控制：在市場推廣活動中合理控制廣告、促銷、宣傳等費用，確保效果最大化。

成本控制的作用是什么

1、盈利增長：通過控制成本，企業可以降低生產和運營成本，提高產品或服務的利潤率。這將有助于企業實現盈利增長，并提供更多的資金用于***、擴張和創新；

2、提高競爭力：成本控制可以使企業在同行業競爭中獲得優勢，通過提供更具競爭力的價格或產品質量來吸引更多的用戶。這可以增加企業的市場份額，并確保企業在競爭激烈的市場環境中生存和發展；

3、資源優化：成本控制有助于優化企業資源的使用，包括人力資源、物資和資金。通過精細管理資源的分配和利用，企業可以更有效地滿足需求，減少浪費和過剩，從而提高資源利用效率和生產效率；

4、風險管理：成本控制可以幫助企業降低風險和不確定性。合理的成本控制措施可以減少企業在面臨外部變化和市場波動時的風險。例如，在原材料價格上漲時，適當的成本控制可以減輕企業的負擔和沖擊；

5、績效評估：成本控制可以提供重要的績效評估指標，用于評估業務部門、項目和員工的績效。通過對成本控制目標的監測和比較，企業可以識別出績效偏差和問題，并及時采取糾正措施。

本文主要寫的是成本控制的原則有關知識點，內容僅作參考。