預算績效管理是會計主體全面預算管理的重要組成部分，企業績效預算是以目標為導向、以項目成本為衡量、以業績評估為核心的一種預算體制，是把資源分配的增加與績效的提高緊密結合的預算系統。以上就是預算績效管理是什么意思相關內容。

預算績效管理的目標

1、提高效率和資源利用：預算績效管理旨在優化資源分配和利用，確保以最有效的方式實現組織目標。通過合理規劃和控制預算支出，可以提高資源的利用效率，降低浪費和冗余，使資源得到最大化的應用；

2、控制成本和支出：預算績效管理有助于控制成本和支出，從而提高組織的財務穩定性和獲得長期可持續發展。通過設定預算限制和控制措施，可以減少不必要的開支，確保財務資源被用于最有價值和優先級的項目上；

3、改進質量和績效：預算績效管理旨在提高產品或服務的質量和組織的整體績效。通過設定質量目標和績效指標，并將其與預算關聯起來，可以激勵組織成員努力提升工作質量和實現績效目標；

4、促進戰略規劃和目標實現：預算績效管理有助于將組織的戰略規劃與具體的預算目標相結合。通過將長期戰略目標分解為可量化的預算目標，并對其進行監測和評估，可以確保組織朝著戰略方向不斷前進并實現目標；

5、優化決策和資源配置：預算績效管理提供了決策支持和資源優化的依據。通過定期審查和分析預算執行情況，可以更好地了解資源分配情況和績效表現，從而為決策提供準確的數據和信息，優化資源配置；

6、增強透明度和責任制：預算績效管理有助于建立透明度和責任制，明確各級管理者和員工的職責和責任。通過與績效目標和預算之間的對應關系，可以激勵管理者和員工積極參與，并為實現預算績效承擔責任。

預算績效管理的重要意義

1、目標實現與效率提升：預算績效管理可以幫助組織實現戰略目標。通過設定明確的預算目標，將其與組織的長期戰略目標相對應，可以使組織的各項活動和資源分配更加有針對性，從而提高整體績效和效率；

2、決策支持與資源優化：預算績效管理為決策制定提供了有力的支持和依據。通過預算績效數據的分析和評估，管理層可以更準確地了解資源分配情況和績效表現，從而更好地決策資源的配置和優化，提升組織運作效率；

3、績效改進與持續發展：預算績效管理可以促進組織的績效改進和持續發展。通過定期監測和評估預算執行情況，可以及時發現問題和改進機會，并采取相應措施進行調整和優化，不斷提升組織的績效水平，實現持續地發展；

4、資源控制與風險管理：預算績效管理有助于控制資源的使用和支出，從而降低組織的財務風險。通過設定預算限制和監控預算執行情況，可以避免不必要的支出和浪費，降低財務風險，保持組織的穩定和可持續發展；

5、透明度與責任制：預算績效管理建立了透明度和責任制度。通過將預算目標與績效評估相結合，明確各級管理者和員工的職責和責任，并激勵用戶積極參與預算實施和績效提升，形成全員參與的工作氛圍。

本文主要寫的是預算績效管理是什么意思有關知識點，內容僅作參考。