1、確定公司戰略目標：需要明確公司的戰略目標，例如增長、效率、創新等方面；

2、確定業務模式：明確公司的業務模式，例如B2C、B2B、C2C等；

3、確定效益指標的一級指標：根據公司的戰略目標和業務模式，確定效益指標的一級指標。例如，如果公司的戰略目標是增長，業務模式是B2C模式，那么可能的一級指標可以包括銷售額、用戶數量等；

4、確定效益指標的二級指標：根據確定的一級指標，進一步明確效益指標的二級指標。以銷售額為例，可以選擇銷售額增長率、銷售額總額等作為二級指標；

5、確定效益指標的三級指標：根據確定的二級指標，進一步明確效益指標的三級指標。例如，如果選擇銷售額增長率作為二級指標，那么可能的三級指標包括市場份額、銷售渠道多樣性等。

效益指標是什么

效益指標是企業或組織用來衡量其經營活動在某一方面所產生的效果或結果的指標。效益指標可以用來評估企業或組織在特定業務過程中的表現，以及在達成其目標或目的方面的進展和成果。

效益指標的作用有哪些

1、監控業務運營狀況：效益指標可以幫助企業實時監控業務的運營狀況，及時發現問題和隱患，并采取相應的措施進行調整和改進。企業可以通過效益指標了解自身的運營效果與經濟效益，及時發現業務問題并加以解決；

2、輔助決策制定：效益指標可以輔助企業進行決策推斷和預測分析，通過對效益指標的分析，企業可以了解業務的趨勢與規律，并據此調整或制定相關的戰略決策；

3、評價員工和部門績效：效益指標可以作為一個評估員工和部門績效的工具，幫助企業對員工和部門的業績和工作質量進行評估和考核，從而有效提升員工和部門的工作效率和績效水平；

4、評估企業整體績效：效益指標可以用來評估企業整體的經營績效，包括利潤、市場占有率、用戶滿意度等多個方面。企業可以通過效益指標對自身進行全面的評估和分析，針對不足之處進行改進，不斷提升企業的整體績效。