如何管理白兔式員工？首先，了解白兔式員工是什么？一般企業(yè)內(nèi)部的員工分為野狗式員工、獵犬式員工、白兔式員工3種.野狗式員工，盡管這樣的人才能強(qiáng)，但感情不好，對(duì)公司的發(fā)展有很大影響，需要消除的獵犬式員工，這樣的人才能強(qiáng)，感情認(rèn)真，待人誠(chéng)實(shí)，團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)強(qiáng)，是企業(yè)珍惜的人才，白兔式員工，這樣的人心情好

如何管理白兔式員工？主要簡(jiǎn)單的概況是

1:***標(biāo)準(zhǔn).

***發(fā)和開(kāi)除.開(kāi)發(fā)是教育練習(xí)員工，不能練習(xí)，多次教育不改變就被開(kāi)除.以開(kāi)發(fā)為先導(dǎo)，以開(kāi)除為補(bǔ).你可以通知你的員工你是愿意開(kāi)發(fā)還是被開(kāi)除，這取決于他們自己.這個(gè)準(zhǔn)則，世華實(shí)施多年，繼續(xù)實(shí)施.

2:期限變更.

也許有些企業(yè)的管理者不能辭去這些員工的工作的人事部需要重新制定新的審查制度.企業(yè)人力資源部制度的制定需要高效審查和制定企業(yè)員工的行為和其他方面.例如，給他三個(gè)月的時(shí)間，如果時(shí)間過(guò)去了，他還不能突破和改變，你就沒(méi)有什么好意思了，馬上被炒魷魚(yú).因?yàn)槟悻F(xiàn)在給了他時(shí)機(jī).