團(tuán)隊必須實現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一聲音.統(tǒng)一目標(biāo)

目標(biāo)是團(tuán)隊的前提，沒有目標(biāo)就不能說是團(tuán)隊.因為有目標(biāo)才有團(tuán)隊.有團(tuán)隊目標(biāo)只是團(tuán)隊目標(biāo)管理的靠前步，更重要的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊目標(biāo)，讓團(tuán)隊的每個人都承認(rèn)團(tuán)隊目標(biāo)，努力達(dá)成目標(biāo).統(tǒng)一思想

如果團(tuán)隊思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人們在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，如果團(tuán)隊思想不統(tǒng)一，效率也會降低.統(tǒng)一規(guī)則

一個團(tuán)隊必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團(tuán)隊成員該做什么，不該做什么.不能做什么是團(tuán)隊行動的下劃線.如果沒有設(shè)定下劃線，大家就會不斷突破下劃線，不斷突破行動下劃線的組織不能說是團(tuán)隊.統(tǒng)一行動

某團(tuán)隊在行動時應(yīng)相互溝通和協(xié)調(diào)，使行動統(tǒng)一有序，合理連接整個過程，細(xì)節(jié)緊密.統(tǒng)一的聲音

團(tuán)隊決定后，聲音必須相同，不能開會，會后胡說八道，面對面，背后.團(tuán)隊噪音過多會大幅度降低團(tuán)隊效率.團(tuán)隊內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，但在決定之前大家只有一種聲音.我訓(xùn)練的美資企業(yè)做得很好，他們的管理層可以在會議上激烈爭吵，也可以和社長爭吵，但會議上的決議大家必須嚴(yán)格執(zhí)行.