攜號轉網推出也有較長時間了，但效果究竟怎么樣，利大于弊還是弊大于利，這是一個值得探討的話題，我從用戶、運營商和國家三個層面做簡單的分析，僅代表個人看法。首先，推出的初衷是方

攜號轉網推出也有較長時間了，但效果究竟怎么樣，利大于弊還是弊大于利，這是一個值得探討的話題，我從用戶、運營商和國家三個層面做簡單的分析，僅代表個人看法。

首先，推出的初衷是方便用戶不換號自由選擇運營商的服務，這是好事，但大多數用戶的攜轉真的是用戶自己選擇的嗎？我想運營商內部最清楚。大家都知道，三大運營商里，移動手機用戶規模最大，電信和聯通加在一起還不到移動的規模。移動老大，當然保有用戶是第一位的，但保有往往比新增還難，正所謂打江山不易，守江山更難；聯通嘛，比較佛系；而最不服輸的就是電信了，挖空心思想著怎么才能挖移動用戶，攜號轉網是絕佳的機會，他們認為這是一個可以改變格局的戰役，只要用戶愿意攜轉，政策從來不是問題。實際上，我們看到的用戶攜轉，又有多少是自愿，而又有多少是在政策引誘下攜轉的，這真不好說，需要調研數據來說話，總之，攜出用戶都獲得了實惠。

其次，從運營商博弈來看，數量上，攜號轉網帶來的是零和博弈，沒有帶來用戶實質上的增長，它是一種此消彼長的關系。從價值上看，毫無疑問，多數攜轉導致了行業價值的流失，用戶價值基本不會增長，這僅僅就是一場用戶的數量之戰，而并非真正的服務之戰，因為行業產品同質化，服務同質化，營銷過度化已經非常嚴重。

再次，從國家層面來說，攜號轉網雖利于百姓，但規范監管同樣重要，無序競爭，低質量的發展一定不可持續。從央企的國有資產保值增值來看，攜號轉網一定程度帶了資產流失，未能起到保值增值的作用。

運營商是央企的重要力量，既需要充分合理的競爭，也需要杜絕低效益、低質量的發展，尤其是杜絕無發展的零和博弈出現，更需要更高層面做好戰略規劃和部署。